另外，申万它也促进了快递业的发展。
你讲讲这个故事，宏源我还没有讲到所有细节，有什么要补充的?张旭豪：我觉得这也是创业者好玩的地方，无拘无束。这个没有必要，吃瘪要不断研究对手好的地方，把对手好的东西学过来，然后把自己缺点不断完善改进，所有创业者要这样才能走得更远、更高。
反而这个时候，原因老员工在这方面发挥的作用更大，原因因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。我们的风格可能是不断地在纠正，为何相当于在完善自己，我们不断地发现自己的问题不断地完善。张颖：申万你送了几个人?我、Joe蔡，自己留了一个。
对于创新，宏源像我们这样的平台公司，在座大多数可能会用到运营，用运营推动业务。本身饿了么很争气业务也很好，吃瘪我就游击队帮帮忙。
过去商户是通过电话、原因短信形式报给他，有时会漏单，很不方便记下来。
我之前在网上也说过这句话，为何我当时说是在鞭策自己。大家应该焦虑的是，申万自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，申万那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。
张伟：宏源起码是上限够大，这个产业体量够大。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，吃瘪主要有几个原因，吃瘪一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。
张伟：原因现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，原因就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。内容行业永远是头部集中的，为何但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。
